一般来说，大中型企业一般不需要审计，但审计的绝对优势是必不可少的，审计可以在一定的高度监督公司的情况。但是财务审计师和公司的管理人员没有调到自然的杭州公司，这往往会使财务审计师和审计师因为审计因素而不高兴。造成这种情况的主要原因是公司领导对审计本身不了解。具体的审计工作具体了，管理工作就更成功了，关系也就更人性化、自然了。为了更好的配合审计人员开展审计工作，建议公司要有较好的学历背景，了解审计机构的审计工作，这是一项比较好的基础审计工作。

对于企业人员来说，审计的到来可能会给客户带来不好的感受。如果发现问题，只是国际会计或者管理人员比较难的事情。如果会计能把手头的管理工作做好记录，做好账目，就不会出现反复修改账目的问题。第三，管理层和审计师之间的沟通也很重要。当我们遇到问题时，我们可以解决它们，选择合适的方法，我们往往可以做得更好。审计师经常从主观角度思考业务问题，向企业提出许多问题，这可能会引起一些企业的反感。事实上，审计也是如此。为了保证公函编制的准确性，这也是杭州公司转让的福气和法律责任

无论公司与审计人员的关系如何，审计人员的审计工作都不会受到负面影响。审计人员有自己的审计程序和制度，有自己的审计逻辑思维。如果审计师对公司的审计表明管理层没有消极态度，那对公司来说就是一件金玉良言。这一结果表明，企业管理者的管理不存在重大问题，在整个管理过程中不存在腐败或错报。

审计人员有自己的审计计算，他们会按照一定的程序进行审计。如果最终的审计结果是管理层没有消极态度，那一定是金科玉律，但这样的审计事务所只能说明企业管理者没有错，同事没有经历过任何腐败或错报；但即使审计机构出具这样的结果，也总比什么都不解释好，要根据具体情况来分析。如果审计结果有问题，就说明管理层已经有问题了。