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制定合理的薪酬管理制度，这将会给企业的经营带来很大的优势。

薪酬管理对企业来说非常重要。如果工资太低留住人才，如果工资太高，物流可以最大化企业利益。想要开发出让员工满意的薪酬管理体系，首先要了解员工对薪酬管理体系不满意的原因。

1、低于预期:当员工的工资低于他的预期值时，他会对工资不满意。而这种期待只是员工个人的自我定位。一般来说，员工经常高估自己在公司的贡献和价值。自然，他们的期望太高，自然，很多人对他们的工资不满意。

2、低于最高级别的平等员工:如果员工的薪酬低于最高级别的平等员工，也会出现不满情绪，而且差距越大，不满程度越高。因为每个人都会把自己的长处、特长和对公司的贡献记在心里，甚至放大。但是，我们往往看不到别人的优点、特长和贡献，反而更容易深刻地记住别人的缺点。尤其是对于同样是贡献大于自己的员工，他们往往会因为本能的嫉妒而认为自己不如自己。这种对自己心态的高估，让自己和他人很难做出客观的评价，同时也导致了不满。消除这种不满情绪的有效途径是直接上级以诚相待，对员工进行客观评价，让员工客观认识自己，消除对薪酬的不满情绪。指出员工的缺点需要管理者的勇气和技巧，大多数管理者都不愿意做这样的工作。没有沟通，员工对自己的高估还会继续。

3、高估别人的工资，低估别人的绩效:由于公司员工的工资和绩效考核结果一般都是保密的，员工无法从正规渠道获得真实详细的信息。出于对别人工资和评价的兴趣，员工往往根据一些道听途说进行猜测。这种投机倾向于高估别人的工资，低估别人的业绩，从而对自己的工资感到不公平和不满意。

4.对精神治疗的不满也会导致对工资的不满。心理治疗是治疗的重要组成部分，主要指对工作胜任感、成就感、责任感、关注度、影响力、个人成长、有价值贡献等因素的不满。由于精神待遇的隐蔽性，员工在表达对精神待遇的不满时，往往会强调对物质待遇的不满。

以上就是员工对薪酬管理体系不满意的一些原因。建立合理的薪酬管理体系是非常重要的，这对于一些中小企业来说肯定是缺乏经验的。所以设计一个合理的薪酬管理体系似乎有点难，所以选择一个专业的【/s2/】报税【/s2/】非常重要。会计纳税申报表' >会计纳税申报表公司。

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