其他回答:农机合作社是农民专业合作社的重要力量，为农业生产的各个方面提供服务，在农民专业合作社中发展迅速，在农民中非常受欢迎。然而，由于我国“三农”工作的历史和现实的局限性，农机专业合作社乃至农民专业合作社在运作中仍然存在几个具体问题，值得探索。设备资源的所有者和经营者是分离的，很难实现设备资源的合理利用和有效保护。农民专业合作社在建立和运行过程中，部分农民以资金形式入股，大量农民以设备资源(农业机械设备、土地资源)形式加入合作社。成员将设备资源投入合作社，由合作社经营。成员领取红利，仍然是设备资源的所有者。合作社是设备资源的经营者。虽然合作社采用民主管理，但在具体运作中不可能满足每个成员的商业愿望。也就是说，合作社的经营者只能以民主集中的方式经营，也就是说，在某种程度上，设备资源的所有者和经营者是分离的。正是因为这种分离，成员投入的设备资源难以得到合理利用和有效保护。举个简单的例子，比如农民带着农业机械进入社会，在农业机械的维护上，合作社认为是农民的设备，应该由农民来维护；农民认为合作社应该负责把机器和工具放进合作社。农机作业服务区计量误差导致合作社服务成本和服务风险增加。目前，农民专业合作社不仅在合作社内部开展经营服务，还向外开展经营服务，包括跨区域经营。在经营和服务过程中，土地面积的确定一般以《土地承包手册》合同中的耕地面积为依据，这份土地承包合同是80年代初的产物。此外，在承包给住户时，根据土地类型有折扣。虽然这经历了几次合同改进和检查区域，但合同反映的区域往往与实际区域不一致，实际区域大于合同中的区域，导致合作社的运营和服务过程。比如合作社前期和农民签订了经营服务合同。为了调动农民的积极性，合作社承诺如果控制效果达不到就赔偿损失。在具体的控制和操作服务中，药物是根据农民提供的面积进行分配的。由于面积误差，可能达不到控制效果，合作社会赔偿。农机合作社的发展壮大和实际情况是有区别的。实现合作社的发展壮大是农民专业合作社的目标之一。然而，意愿和实际情况之间存在差异。一是农民专业合作社融资难。目前农业机械有几万台，虽然国家有一定的补贴，但是占用的资金量还是比较大的。合作社要发展壮大，必须用资金购买机器设备。但是合作社的融资渠道只有两个，一个是农民的股份资本(有限)，一个是贷款(非常有限)，但是这两个渠道很难满足发展的需要。第二，工作条件难以改善。农民专业合作社的经营服务，社会化生产是方向，而目前以土地家庭承包为主体、统分结合的双层经营体制已经将土地承包给家庭。虽然土地流转政策提高了土地集约度，土地整理改善了土地机械化作业条件，但这些都只是示范性的，农田水利基础设施条件并没有得到完全、根本的改善。要实现社会化生产，改善农民专业合作社的经营条件，还有很多工作要做。三是管理、技术、服务水平难以提高。虽然政府颁布了各种政策来鼓励和发展农民专业合作社，以增强合作社的凝聚力、吸引力和吸引力，但如何增强这些政策却没有答案。目前，农民专业合作社的实际运作情况如下:1。依托基层农站和经济组织，组织一些农民，投入一些资金，做一些生意。2。依托大型农机企业，要聚合一些机具，提供一些服务。3。依靠公司或者老板，转让一些土地，做一些开发。4。依靠农民的积极性，他们会组成一个团队，各奔东西。因此，在这种情况下，很难提升管理、技术和服务水平。综上所述，笔者认为，要实现农民专业合作社的健康发展，应该做好以下具体工作。农民专业合作社应制定详细的内部管理措施并实施。合作社虽然目前有章程和管理制度，但往往是形式上的。合作社应根据自身实际，制定详细、切实可行的内部管理措施，确保集体权利得到尊重，成员利益不受侵犯。这些制度和管理措施应该由合作社来做。土地面积要核实。诚然，土地面积误差有历史原因，但近年来基建(农业和非农业、公益和非公益)也导致土地面积测算不准确，应在条件允许的范围内进行核实。这是一个系统工程，涉及各种利益关系和按土地面积计算的统计数据，这个工程应该由政府来做。加强对农民专业合作社的培育和支持。要改善农民专业合作社的经营和服务条件，加大支持和培育力度，特别是要加强对农民专业合作社的管理和指导。为了促进农民专业合作社的健康发展，必须加强技术和管理培训，提供信息服务，规范政策。